6月29-30日管理的實踐—提升管理績效的行為密碼

【時間地點】深圳班楚天大酒店：6月29-30日； 上海班：7月20-21日

本課程給出一個管理者管理工作的全景圖，幫助管理者全面理解管理內涵，掌握提升管理績效的行為密碼，通過體驗、分析、應用、演練的四步管理實踐，讓管理者將使用與優秀管理績效相關的關鍵行為密碼轉化為管理的主動性和自覺性。

頂尖經理人的八堂必修課

課程內容包含：管理者角色認知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協調、激勵、指導、控制、授權、團隊建設與沖突管理藝術等。課程引進國內外先進的管理理念和成功的管理案例，加上講師在著名企業的任職經驗和海外受訓背景，使課程內容極具針對性和系統性。講師能針對管理人員實際遇到的問題，提出相應的解決對策，強調運用技能來提升管理水平。

打造A+團隊的七把金鑰匙

商業環境的復雜和高度競爭，使得企業不能只是依賴主管個人的聰明才智，而必須建立一個適合團隊運作的環境，讓具有專業及強烈企圖心的團隊成員能一展所長。而企業要持續成長和發展，解決問題和制定決策都必須透過團隊運作來完成。因此，主管如何在訊息萬變的企業競爭中帶領團隊成員，領導他們，運用他們的智慧，提升他們的能力，將團隊智慧與潛能發揮到極致，將是企業成功之關鍵。本課程通過運用FERFORM的其中關鍵訣竅，將能更深入的了解團隊領導的意義與做法，同時，提升企業績效，開創組織的創新契機！

卓越領導者的五項修煉

作為情境實踐家領導力專題的高階課程，本課程根據吉姆‧庫茲（James M.Kouzes）和巴瑞‧波斯納（Barry Z.Posner）的理論，使學員清楚認知自我領導力在五大典范行為中的強項與弱項究竟如何，然后針對強項繼續精益求精、在弱項上勤能補拙以扭轉乾坤而成為真正的卓越領導者。

模范領導者的五項要領

本課程作為情境實踐家領導力專題的中階課程，在夯實領導者的管理能力基礎之上，更多的強調領導者在未來應當面對的風險與挑戰，同事為成為卓越領導者的高階課程奠定有力的實踐基礎。